沙盘模拟
沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升
主讲：王涛老师【课程背景】在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先
非职权领导力研讨沙盘
多工作场景下的管理与领导艺术主讲：李岩伟老师【课程背景】课程内容：非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下，很多企业都在被迫进行调整与改革，管理、技术、业务相互交错，岗位职能也出现大量交集，管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力，以及面对事情时快速反应做出决断，从而既能完成从战略到执行的落地转变，
针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘
从开单英雄到经营伙伴：销售利润与现金流保卫战主讲：穆杉老师【课程背景】在销售团队全力冲刺业绩的战场上，“订单是军功章，回款是生命线”已成为显性规则，但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突：要么将财务报表视为与己无关的“财务天书”，只管签单不管利润；要么在业绩压力下选择性忽视合同条款，陷入“销售额飙升却现金流告急”、“拿下大单反蚀本金”、“提成到手而公司失血”的增长陷阱；要么将财务部门视为“
🤖 AI智能客服
✕
